A 负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），

“

”

坚持 三比一算 的采购原则。
B 负责材料供方的调查评价，收集供方资料。
C 做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、

定价。

D 根 据 经 营 部 批 准 的 预 算 计 划 ， 负 责 建 立 预 算 供 料 台 帐 ， 审 核
项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。
E 负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和
报销手续，按月上报材料收发存月报表。
F 配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。
5、公司项目部经理
A 参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工
作，选择审定合格的材料供方。
B 审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。
C 审核工程项目材料各类结算凭证。
D 审核零星材料采购价格，监督材料的验收。
6、项目部材料管理负责人
A 负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符
B 做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。
C 编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。
D 协助对材料进场后的验收工作。
E 监督、检查、指导施工班组合理使用材料。
F 负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。
G 做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。
H 做好现场材料的防火、防盗等工作。

 

第三章 材料计划管理

1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗

材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程
材料需用总(预算)计划，每月 28 日前提出次月的月度需用计划。

2、 大 宗 材 料 采 购 招 标 申 请 应 包 括 拟 采 购 招 标 项 目 的 工 程 概 况

（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、

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