2、作为劳动密集型产业，我国拥有微电机产业发展需要的充足人力资源，较强的研发能
力，这也是微电机产业迅速崛起和发展的基础优势；
3、零部件专业化生产水平大幅提升，出现一大批较高水平的零部件制造厂家，产品不仅
为国内企业和外资企业配套，还远销国外；
4、制造微电机的主要材料，我国不仅资源丰富，而且随着材料制造工艺水平的不断提高 ，
需求和生产规模日益增大，完全能够满足不断发展的产业需求；
5、
§专用设备制造水平有明显提高，许多设备与国外进口设备的差距逐步缩小，如
绕线机、高速冲床、动平衡机、点焊机、综合测试仪、充磁机和换向器精车机等，不少设备可
与国外产品媲美，价格却远比国外低，具有很强的国际竞争力。
总之，我国微电机行业无论从国际、国内市场前景，还是从产业配套环境来讲，都有广阔
的发展空间。
我国
发展策略
国际化是我国微电机企业最终的发展方向。现在全球微电机的生产、销售趋势已日趋明显，
只有走国际化的道路，才能实现在全球环境下，主动参与竞争，才能立足国内，占领国
际市场，同时企业才能发展起来。
据统计，中国每 1 万美元国内生产总值的能耗是日本的 40 倍。英国《金融时报》的调查显
“
示，如果中国企业都按照国际标准实施环保措施，中国经济的竞争力将丧失殆尽。 价廉
物美不再是中国高品的优势，而是中国企业的悲哀"，以当前相当普遍的贴牌生产为例，
中国的企业利用别人的品牌或技术，利润永远稀薄得只能够维持生计。我们只能做加工厂，
给人家打工，挣加工费，是不可能使企业的国际竞争力上台阶的。
企业的最终的竞争力取决于三个因素：成本优胜、产品优胜、品牌优势。所谓品牌优势是指
消费者愿意为一个企业生产的产品支付比其他竞争对手生产的质量、性能相同的产品更高
的价格。一般来讲，成本优胜的取得所需的时间最短；产品优胜的取得需要较长的时间；
品牌优势的积累需要的时间最长，也最困难。打造品牌就意味着放弃短期利益，长期不懈
地满足客户的要求，培养客户的忠诚度，最终赢得客户的信赖。我们有世界规模的产品，
“
无世界规模的品牌。 有 品无牌"
的最终结果就是中国企业很难在国际竞争中获胜。
中国的国内市场实际上已经是国际化市场，从这个意义证明，国际化是中国企业的现实
选择。立足长远，我们的国际化道路不能紧紧依靠所谓的低成本，我们需要培养自已的核
心竞争力和国际品牌。
1
、产业发展思路
全行业产量、产值年增加速度不低于 8％，2010 年产量达到 100 亿台，年产值达到 500 亿
人民币。面向国际国内两个市场，发展品种，提高质量，加速结构调整，提高产品档次，
创自主品牌产品，加大出口份额。
2
、发展目标
稳定发展一般微电机产品，重点发展高技术含量产品，如机电一体化和数字化微电机，
组合化微电机，稀土永磁微电机和精密步进电机等，同时要针对国外需求，研究市场，
开发具有出口前景的
。
培育发展具有现代企业制度的国际水准的集团公司，参与国际竞争。建立自己的技术中心，
开发具有国际先进水平、实用且外观精致的、具有自主知识产权的品牌产品。使重点产品接
近世界水平，高技术产品占产品品种发展总数的 20％。加大引进技术消化与吸收，重点
解决经济规模生产的制造工艺技术，加快在线检测和自动检测步伐，实现装备现代化、自
动化、提高效率、寿命和可靠性。新材料应用方面，一是解决钕铁硼的娇顽力和剩磁的温度
系数大等问题，使其尽快大量应用于微电机中，以提高电机力能指标；二是加快工程塑
料制品在电机中的应用，以减轻重量，降低生产成本。大力推进
§国家强制性标准