的材料进行质量和数量的验收把关并签字确认，发现问题当即向

物资部和采购人员反映，以妥善处理。（附表 7：     项目进场材料

验收单）

 2、对进场材料验收合格后仓管员须于当日办理入库手续，仓管员

开具入库单后由项目负责人审核签字，作为材料款的结算依据。仓

管员须保管好进场材料验收单和相关凭证，（销售清单或送货清

单、运输单据等），对已办理入库手续的材料须于 2 日内做好电子

帐目和手工台帐，以便材料管理的检查和监督。

 3、对质量验收不合格或数量不符的，验收人员须当即通知物资部

和采购人员进行处理，由物资部负责与供应商的协调，进行退货

或直接取消供应资格。

4、进场材料须按施工员指定的地点卸货，并堆放整齐。需放入项

目材料仓库的货物须分类堆放整齐。

五、材料采购供应统计和盘存

   仓管员须于每月底对进场材料进行分类统计，物资部组织相关人

员（项目经理或技术负责人、材料员、仓管员）进行进场材料的月

度盘存，结合盘存结果，对月度材料计划、施工进度计划的执行情

况进行分析，提出项目管理中可能存在的问题和改进意见，并将

盘存情况统计表上报项目负责人和物资部。（附表 8：   项目  月份

进场材料盘存情况统计表）

六、材料的使用管理

    1、在材料的使用过程中，项目部必须要求各施工班组严格控制