企业人力资源供给预测与供求平衡:供给包括内部供给和外部供给两种
内部供给预测考虑内部人员自然流失和内部流动跳槽三方面因素．

内部供给预测方法

2.管理人员接替模型
对提升受阻人员进行一对一的面就,深入交换意见,鼓
励继续努力工作全面提高自身素质;为他们提供更加
宽松的发展空间,提供更多培训或深造机会,给他压重
担,适当扩大工作范围让其承担更多更重的责任.

1.人力资源信息库
(1)技能清单(针对于一般员工)
主要说明员工的工作岗位经验年龄
等
介绍员工技术能力责任学历
对员工工作表现提升准备条件等评
价
对员工最近一次客观评价,尤其对工
作表现的评价

(2)管理才能清单
管理幅度范围\管理总预算\下属的职
责\管理对象类型\受到管理培训\当
前管理业绩等)

外部供给预测因素

企业人员供给预测的步骤

１．影响企业外部劳动力供
给的因素
(1)

  

地域性 (2)人口政策及人

口现状

(3)社会就业意识和择业爱好
2.企业外部 HR 供给主要渠
道

1.大中专院校应届毕业生
2.复员转业军人
3.失业人员　
4.其他组织人员

1.对企业现有人员 HR 进行盘点了解现状　
2.分析企业职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调
整比例.
3.向各部门主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
4.将上述所有数据进行汇总,得出对企业内部 HR 供给量的预
测

5.分析影响外部 HR 供给的各种因素(主要是地域因素和全面
性因素),并依据分析结果得出企业个部 HR 供给预测.
6.将企业内外部 HR 供给预测进行汇总,得出企业 HR 供给预
测.

3.马尔可夫模型
是典型矩阵模型,通过发现组织人事变动规律,推测组
织在未来人员供给情况.关键是确定转移概率,如果是
固定的确定性,则运用较为简单
短缺现象采取措施:1.查明离职率高原因,采取必要
措措降低离职率;2.加大公司业务员培训力度,使他们
尽快地晋升为业务主管.3.采用多种方式广开补充渠
道,吸引更多的专业人才填补业务主管岗位空缺.

企业人力资源供需平衡
企业人力资源供求达到平等是 HR 的目的,有三种情况:HR 供求平衡,HR 供大于求结果是导致内部人浮于事,内耗严

供不应求的方法
1.将富余状态的人调往空缺职位.2.如果高技术人员短缺应拟培训和晋升计划,拟定外部招聘计划.3.则根据法规适当延长时间 4.高工人的劳动生产率形成机器代替 HR 格局 5.制定聘用临时
工
最有效的方法是通过科学的激励机制以及培训提高员工生产业务技术改工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求.
供大于求:1.永久性辞退差水平低的劳动纪律观念差的员工 2.合并和关闭某些臃肿的机构 3.鼓励提前退休或内退 4.加强培训工作提高整体素质 5.加强培训工作,使掌握多种技能增强竞争力,

 

鼓励自谋职业 6.减少员工工作时间,随之降低工资水平.7.多个员工分担只需一个或多数几个人的工作按完成量计发工资.