也就造成了企业会选择在专业的市场里招聘，二是自己进行培训

员工的现象。

3.激励机制不到位，绩效评估机制需完善

良好的激励措施才能调动员工工作的积极性，才能够提升员

工的工作效率同时增强企业的竞争力。企业目前的激励措施则是

普遍缺乏机动性和科学性，它对员工的激励政策只是停留在了

“

”

“

”

保健的因素 的阶段，不在意 激励的因素 。绩效评估一直被作

为企业内部管理与控制的重要组成，在企业发展的过程中起着不

可替代的作用。但是很多中小企业不看重绩效评估，在这个过程

中普遍缺少适用地绩效考核，对员工的考核只是把执行上级领导

布置任务的效率作为考核的标准之上；缺少行之有效的沟通协调

的机制；并且评估方法选择也不够全面并且也不考虑这样的评估

是否适应企业。最后，绩效评估的作用不能很好的发挥。

4.薪酬福利管理不够科学

若是从薪酬的外部竞争性方面来考虑，那国内的中小企业的

工资明显偏低，在整体上看，是无力与大型企业竞争的；有些中

小企业的工资水平比较低下，甚至低于政府指导的工资水平。这

些明显是不能保证员工正常生活质量的；就内部的激励性方向来

看，不同的岗位之间，同岗不同技能的员工之间的工资差距并不

大，这些不可能体现出员工之间的技能差别，或者是岗位差别。

员工薪酬和福利水平在中小企业来说，没有随着企业的发展而成

正比的增长，远远的低于企业利润的成长，员工没有享受到企业