2.人力资源管理的方法探讨

2.1 要革新观念，完善企业的人力资源管理机制

企业的领导阶层要提高自身管理水平，在观念上对人力资源

“

” “

要有正确的认识，克服传统的 只要有钱，就能找到人才 、 见物

”

不见人 等落后观念，革新企业管理理念，帮助企业的人力资源

部门建设科学的现代人力资源管理体制。人力资源部门要和各个

部门加强沟通，真正了解企业需求的人才，把人力资源的开发、

利用和培训作为企业管理工作的重点，着力完善人力资源机制，

丰富企业激励机制和竞争机制的内容。建设和完善企业的员工培

训机制和培训设施，提高员工的综合素质，充分挖掘员工潜在的

能量，发挥员工的积极性和主动性，鼓励员工参与企业决策的制

定，凝造全体员工和企业共同的价值观和理念。新形势下的人力

资源管理需要有前瞻性，要用发展的战略眼光来帮助企业提高经

济效益，只有不断的促进员工的进步和成长，企业才能保持生机

与活力，只有企业和员工树立共同的价值观和理念才能帮助企业

实现自身的战略目标。

2.2 促进企业的人力资源开发

充分挖掘和发挥人才是人力资源管理工作的重要内容之一，

这就需要建设专门的、高效的、完善的人力资源管理机构和全方位

的人力资源管理体系。企业要结合自身的实际情况建设功能齐全

的人力资源管理机构，赋予行使人力资源管理工作的权利和职责，

进而实现企业人力资源管理的正规化和科学化。制定科学的、合理