协调能力

领导汇报工作。（4 分）

领 导 交 待 工 作
执 行 完 成 情 况
及 突 发 事 件 应
急处理

及时完成领导临时交待的工作任务；（4 分）
突发事件应急处理（4 分）

个人态度
素质考核

团队协作精神

能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的
作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与
其他部门投诉（5 分）

创新精神

工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（ 2
分）
有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2 分）

专业知识

与技术水平

具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培
训，有岗位要求的相应资质证书。（2 分）

忠诚度与公共

关系

坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，
处处为公司着想，竭尽全力维护公司利益；（2 分）
建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。
（2）

1

“√”

、考核方法：上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打

；

2、各公司主管领导考核得分(满分 100 分)：

3、综合得分＝加/扣分+各主管领导考核得分=        分。

等级选择：□优秀 90-100

  

分 □良好 80-89.9

  

分 □合格 60-79.9

  

分 □差 59.9 分以下。

4

       

、被考核人员主管经理意见及签名：

                                        

                      

签名：

日期：

5

          

、被考核人员公司主管领导意见及签名：

                                   

                      

签名：

日期：

6、考核组意见及签名：

                      

代表签名：

日期：