按照 XXX 公司项目建设需要，根据各施工单位根据工程实际

情况所上报的工程进度，并结合销售工作的开展，我项目部制定

了 XXX 小区工程进度计划。

而在进度计划实施开始阶段，部分施工单位因为各种原因，未

能按照计划如期完成该阶段的工程任务，致使工程进展缓慢，各

项工作处于滞后阶段。为改善这一问题，我们在工地例会中，多次

强调，多次引导建议，并通过互比的形式来督促进度落后施工单

位，经过我们各方面的共同努力，我们工程进度达到了预期目标。

截至今日，我们 XXX1#楼主体封顶、2#楼主体 13 层、3#楼主体

10 层、5#楼主体 13 层、6#楼主体 10 层、7#楼主体 10 层、8#楼

主体 7 层、9#楼主体 7 层。取得的这种成绩既满足了工程需要，也

满足了销售需要，当然这骄人的成绩，离不开大家的辛勤付出，

在此为谨代表 XXX 地产感谢大家！

 

三、 现场文明安全生产

文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文

明、安全生产才能将我们的 XXX 建设的更好。所以我们对于现场的

安全文明施工也给予了足够的重视，由我们公司 XX 总担任工地文

明、安全生产总负责。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施

工单位在施工过程中，认真执行 XXX 市安全站的安全规程、生产条

例和规定。开工前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，

后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。

 

四、 施工现场管理协调