2．项目管理服务（Project Management，简称 PM）

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或 PMC 若

干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

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建设 经营 转让模式

（Build Operate transfer，简称 BOT）是政府将一个

基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、
融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政
府。

在实际运作过程中， BOT 方式产生了许多变形，比如， BOO

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（建设

拥有

运

营），BTO

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（建设 转让 经营），BOOS

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（建设 拥有 运营 出售），BT

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（建设 转

让），OT

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（运营 转让）等都属于 BOT 方式。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。

工程项目管理目

Gongcheng xiangmu guanli

mubiao

工程质量目标
工期进度目标

  

成本控制目标

          

安全管理目标

                

文明施工目标

工程项目管理总流程

招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序

标

Gongcheng xiangmu guanli

mubiao

工程项目管理目

序

办公室

形象策划
项目策划

合同管理
信息管理

签署委托项目管理合同

项目管理公司提交项目策划

委任项目经理、组建项目部

收集有关资料，实施项目管理工作

前期工程部

办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查

工程管理部

工程监理

施工管理
质量鉴定

试运行
竣工验收

后评价

招标采购部

招投标代理

采购管理

投资咨询部

规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告

计划财务部

专项账户
用款计划

资金拨付
财务审计

质
量
控
制

工
期
控
制

成
本
控
制

重

要

材

料

控

制

安
全
管
理

设

计

变

更

控

制

合
同
管
理

组
织
协
调

信

息

档

案

管

理

项 目 部 负 责 现 场 管 理

     

竣 工 验 收

项目结束、总结、归档