保障工程。公用工程最主要的特点是专业领域涉及广，突发性

事件较多，部分工程工期紧张，各单位工程布局分散，不易统

筹管理。

针对公用工程上述的特点，我在实际工程管理中，制定了

详细的周进度计划，找出质量、进度控制的关键工序，做到重

点、难点提前掌控、胸有成竹。对于一些工期紧的单位工程，像*

***装修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入现场，掌

握实际工程进度，发现问题即时处理，即时调整工程进度，采

取必要的措施来抢回工期，保质保量地完成了任务。

作为公用工程主管，我深刻了解自己职责所在，那就是在

保证本装置区的工程建设进度的前提下，也要保障其他装置区

工程进度不因为公用工程而受到影响。比如施工现场临时用水、

用电，厂区内道路畅通等。在公用工程与其它主装置区交叉施

工时，在必要的情况下，尽量为其提供便利条件，绝不能因这

些因素影响其他主装置区的工程进度。另外，在处理某些突发

性事件（像 5.14 火灾、工人罢工闹事）时，要即时上报领导，

沉着冷静，当机立断，采取必要的措施，避免波及影响范围扩

大，尽量减少不必要的损失。

三、其它情况

在工作之余，我也非常注重个人的知识积累和人格修养。

在加强本专业知识学习的同时，也注意自己知识面的拓展，努

力适应工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重与工程