保证工程质量，与工期要求。

3、日常工作的安排

着眼点：提高效率

    切入点：不断改进，做得更好一点

    改善与提升日常例行性的工作效率，是工程部另一项责无旁贷的工作。

每一个新的项目开工，工程部也可能会随着需要，而必须做出一些总结，

作为本项目需要特别改善、管理的重点。每天不是新的,但随时都在改进中。

五、如何分配工作：工作分配涉及到部门和职务的划分,决策,角色定位,信

息沟通和交流诸方面,直接影响到部门的工作效率和员工的工作积极性。

1、制定部门规章制度应注意的问题

（1）让当事人参与：先将草案公布与众，让大家进行进行讨论和修改，

并由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人，起草人要个别征求他

们的意见，并做认真的记录和总结，在此过程中，起草人要注意的是，在

收集到的意见中，可能会有 80%的意见是重复或不可行的（对这些意见

要向提出人做出耐心的解释工作）,可能只有 20%的意见真正有作用，但

这种让当事人参与讲座制度的形式不可缺少，因为这种参与的形式比参与

的结果更加重要.

（2）让各个专业工程师参与其中，可以减少不同专业工程师对制度（约

束人的东西）的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。因为[任何制

度的出台不能由一个人拍脑袋]。

（2）注意员工的工作习惯，一定要认真地分析现有的工作流程和工作习

惯。在达到目标的原则上，要尽可能地继承原有的流程和习惯，这样才能