1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程
施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和
项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关
强制性标准的规定。
2 术语
2.0.1 施工项目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完
成的项目。
2.0.2 施工项目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企
业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过
程管理。
2.0.3 项目发包人 employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力
的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人 contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体
资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人 subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包
给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理 construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上
的委托代理大。
2.0.7 项目经理部 construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并
领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状
的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领
导。
2.0.9   直 线 职 能 式 项 目 管 理 组 织 straight   line   and  function  type  organization  of   project 
management 结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只
受一位直接领导人指挥。
2.0.10   事 业 部 式 项 目 管 理 组 织 federal structure ofdecentralized power type organization of 
management 在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理
组织。
2.0.11 项目经理责任制 responsibility system of construction project manager 以项目经理为责
任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12 项目管理目标责任书 responsibility documents of construction project management 由企
业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、
进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层
在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14 项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前
由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15 项目目标控制。Object control for construction project 为实现项目管理目标而实施的收
集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控
制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16 项目风险 construction project risk 通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可