助人们的事业感、能力、自信、自尊等，
实行自我控制，努力实现目标。管理
方法 5 个 阶段 ：①确定施工项目组
织内各层次、各部门的任务分工。②
把项目组织的任务转换为具体的目
标。③落实制定的目标。④对目标的
执行过程进行调控。⑤对目标完成的
结果进行评价。
5.
企业目标管理体系 ：企业总目标是
一级目标，其经营层和企业管理层
目标是二级目标。项目管理层是三级
目标。
6.
施 工 项 目 控 制 目 标 的 制 定 程 序 ：
① 认真研究，核算工程施工合同中
的界定的施工项目控制总目标，收
集制定控制目标的各种依据，为控
制目标的落实做准备。②施工项目经
理部与企业签定项目管理目标责任
书，定出项目经理部的控制目标。③
项目经理部编制施工项目管理实施
规划，确定施工项目的计划总目标。
④ 制定施工项目的阶段控制和年度
控制目标。⑤按时间、部门、人员、班
组落实控制目标，明确责任。
7.
目 标 展 开 ： 一是纵向展开；二是横
向展开；三是时序展开。
第二节 工项目管理组织
1.
组织机构的作用：组织机构是施工
项目管理的组织保证；形成一定的
权力系统以便进行集中统一指挥；
形成责任制和信息沟通体系。
2.
施 工 项 目 管 理 组 织 机 构 的 设 置 原
则 ：目的性原则；精干高效原则；
管理跨度和分工统一原则；业务系
统化管理原则；弹性和流动性原则；
项目组织与企业组织一体化原则。
3.
施 工 项 目 组 织 形 式 主 要 包 括 ：工
作队式、部门控制式、矩阵式、事业部
式和直线职能式。（特点优缺点见
p88）
4.
项 目 经 理 部 组 织 形 式 确 定 的 规 定
①大型项目宜按矩阵式项目管理组
织设置项目经理部。②远离企业管理
层的大中型项目宜按直线职能式、工
作队式或事业部式项目管理组织设
置项目经理部。③中型项目宜按直线
职能式项目管理组织设置项目经理
部。④小型项目宜选用部门控制式组
织机构。⑤大型项目的项目经理部必
须由具有一级注册建造师执业资格
的人员担任，管理人员中的高级职
称人员不应低于 10%。
5.
施 工 项 目 经 理 部 的 基 本 原 则 ：①
要根据所设计的项目组织形式设置
项目经理部。②要根据施工项目的规
模、复杂程度和专业特点设置项目经
理部。③项目经理部是一个具有弹性
的一次性管理组织。④人员配置应面
向市场，满足现场的计划与调度、技
术与质量、成本与核算、劳物与物资、
安全与文明施工的需要。⑤应建立有
益于项目经理部运转的工作制度。
6.
施 工 项 目 管 理 制 度 的 作 用 ：一 是
贯彻国家和企业与施工项目有关的
法律、法规、方针、政策、标准、规程等，
指导本施工项目的管理。二是规范施
工项目组织及职工的行为，使之按
规定的方法、程序、要求、标准进行施
工和管理活动，从而保证施工项目
组织按正常秩序运转，避免发生混
乱，保证各项工程的质量和效率，
防止出现事故和纰漏，从而确保施
工项目目标的顺利实现。
7.
项 目 经 理 部 管 理 制 度 的 内 容 ：①
项目管理人员的岗位责任制度。②技
术管理制度。③质量管理制度。④安
全管理制度。⑤项目计划、统计、与进
度管理制度。⑥成本核算制度。⑦材
料、机械设备管理制度。⑧现场管理
制度。⑨分配与奖励制度。⑩例会、施
工日志和档案管理制度。分包及劳务
管理制度。组织协调制度。信息管理
制度。
8.
施 工 项 目 经 理 的 地 位 ：①是施工
企业法定代表人在施工项目上负责
管理和合同履行的委托授权代理人，
是项目实施阶段的第一责任人。②是
协调各方面关系，使之相互紧密协
作，配合的桥梁和纽带。③对项目实
施进行控制，是各种信息的集散中
心。④是施工责、权、利的主体。
9.
施 工 项 目 经 理 的 基 本 工 作 ：规划
施工项目管理目标；制定员工行为
准则；选用人才。
经常性工作：决策、沟通、接受继续
教育、实施合同。
10．施工项目经理责任制应贯彻的原
则：实事求是的原则；兼顾企业、项目经
理和员工三者利益的原则；责、权、利、效
益、统一的原则。
11． 施 工 项 目 管 理 规 划 的 种 类 ：施工
项目管理规划大纲（标前设计）；施工
项目管理实施规划（标后设计）。
12． 施工 项 目管 理 规划 编 制依 据 ：①
招标文件（含设计文件、标准、规范与有
关规定）及发包人对招标文件的解释。②
招标文件的分析。③工程现场的环境调查。
④发包人提供的工程信息和资料。⑤有关
本工程投标的竞争信息。⑥承包人对本工
程投标和进行工程施工的总体战略。
施 工 项 目 管 理 规 划 大 纲 的 编 制 内 容 ：
①施工项目概况描述。②施工项目实施条
件分析。③施工项目管理目标。④拟订的
施工项目组织构架。⑤质量目标规划和主
要的施工方案描述。⑥工期目标规划和施
工总进度计划。⑦施工预算和成本目标规
划。⑧施工风险预测和安全目标规划。⑨
施工平面图和现场管理规划。⑩投标和签
定合同工作规划。文明施工及环境保护规
划。
13．了解施工项目管理实施规划。
⑴施工项目管理实施规划的作用。⑵施
工项目管理实施规划的编制。包括：①
编制过程。②编制要求。③施工项目管理
实施规划的依据。⑶施工项目管理实施
规划的内容。包括：①工程概况描述。②
施工部署。③施工项目管理总体安排。④
施工方案。⑤施工进度计划。⑥资源供应
计划。⑦施工准备工作计划。⑧施工平面
图。⑨施工技术组织措施计划。⑩施工项
目风险管理规划。技术经济指标计算与分
析。
14．施工准备工作的范围包括两个方
面 ：一是阶段性施工准备；另一个是工
程作业条件的施工准备。
15 ． 了 解 施 工 现 场 的 工 程 准 备 。
（p116）
“
”
⑴施工测量与 七通一平 。⑵生产基地和
生活基地建设。⑶建立项目管理机构。⑷
物资采购、生产、储备及进场，技术实验、
“
”
检验。⑸进行 四新 实验、试制的技术准
备。
第 三 章 流 水 施 工 方 法 第 一 节 流 水 施
工原理
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