建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工
企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工
管理素质。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内
外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现
工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。项目管理是 50 年代后期发展
起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而
归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知
识。以下为我对建筑工程施工项目管理的了解和感想。

 

　　一、建筑工程项目管理内容

 

　　（一）合同管理
　　建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问
题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更
加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,
项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租
赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都
将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施
工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋

 

势。

 

　　（二）质量管理
　　建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基
理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表
现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理
工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决
于质检员的管理水平和监管力度。
    施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际
质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量
计划》、

《原材料采购》、

《施工过程》、

《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程

序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且 I S O 9000 质量保证体系的原
则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样
就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有
效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严
格执行质量体系标准, 

 

做好施工质量管理工作。

 

　　（三）进度管理
　　工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益
的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、
气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考
虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度
计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过
程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是

 

施工的有效指导方向。

 

　　（四）成本管理
　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反