又称项目的事后评价。是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所

做的系统客观地分析，通过项目活动时间的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，

项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出失败的原因，总

结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策提出建议，同时，也为

后评价项目实施中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

二、单项选择题（20 分，10 个）

1．项目计划的制定对项目是非常重要的，包括（）

A．进度开发计划 B．预算开发

C．项目领导类型 D．冲突管理

2．项目经理们最常见的冲突解决方式是（）

A．妥协 B．面对面协商

C．缓和 D．退出

3．对项目中的风险有很多种风险应对策略，以下四种方式中哪个是属于转移风险

（）

A．主动放弃项目或改变项目目标与行动方案 B．借用合同或协议的方式合伙分担

C．将风险因素分离分割 D．采取费用、进度、技术后背措施

6．项目中的最核心人物是（）

A.项目经理 B.公司总经理 C.项目成员 D.高层管理者

3. 处在一个等级森严的组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在

这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是：

A．通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程。

B．制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见。

C．与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人。

D．与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可。

 “

答案： C 

2. 在与几个项目干系人的会议中，干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这

个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定

了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：

A．让项目发起人知道项目干系人的要求。

B．评估增加工作范围的影响

C．告诉项目干系人，范围不能扩大。

D．如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作。

 “

答案： C