技能，管理工作不能随意性、太盲 目性 。在软件企业 中，项 目经

证活动都要依据 

   

目标进行建设 。

               

理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项

2.

 

项 目采用 

 

 

 

的软件开发流程 。采用什么样 的流程取决了公司

 

 

   

 

         

目管理方面 的知识 比较缺 乏 。希望尽快推行和实施软件项 目经

的标准流程和裁

 

 

 

 

 

剪规范 以及软件项 目的难 以程度 。在这个研发活

 

 

             

 

理知识技能资格制度 ，各方面都能充分认识项 目管理的重要性，

动 中项 目经

 

 

 

 

 

理需要根据 自己的经验判 断项 目需要 的质量保证过

 

 

 

 

           

让项 目经理 自觉学习项 目管理的知识和一些常用工具和方法 ；第

程 。比如是否

   

需要引入单元测试，是否需要测试用例等等 。

 

 

 

            

二，要加强对项 目的系统性把握 。在软件企业一些项 目管理人员

3.

 

项 目的三要

 

 

 

 

素 的平衡 ，我们之前说过 ，产 品的质量=    

产 品

 

 

 

 

 

        

 

对项 目总体计划 、阶段计划 的作用认识不足 。项 目经理认为计划

的用户满意度 。

 

 

 

 

 

 

所 以对不 同的产 品用户 的满意度是不 同的，比如

 

             

 

不如变化快，项 目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场 ，

电信产 品的质

 

 

 

 

量要求和互联网产 品的质量要求是不 同的，项 目经

            

因此制定总体计划时比较随意，造成计划与控制管理脱节，无法

理需要能够根