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√

二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（

X ）

项目具有暂时的特征。（ √）

3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（

X ）

4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，
而过程管理用于管理最佳实践。（√ ）
5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（

√

）

第 1

章软件项目初始过程

1、名次解释
1．项目章程
项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对
项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包括队开始一
个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权
的做法并不多见。
项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管
理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项
目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。
2．项目建议书

即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价，一

般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、

培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文
件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。

下面的是一些说明。

由于招标项目的性质和规模不同，标书文件的具体内容也就各不相同，但标书所包含的内容
要按招标文件中所要求的关键问题与将要问题，依次展开，切忌前后颠倒、评奖不分。总之，

标书要使招标单位阅读后感觉重点突出，印象深刻。

下面简要介绍一般标书应该包含的内容：

一、投标函

投标函也叫答标书，是给招标单位的首阅文件，主要说明我方决定参加招标项目的投标

以及我方所委托的全权代表和文件，投标函示例如下：

（某招标单位）：
（投标单位全称）授权（全权代表姓名）（职务、职称）为全权代表，参加贵方组

织的（招标编号、项目名称）招标的有关活动。