信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理是实现钢领信息

 

交易中心的核心部分是利润的主要来源。 电子商务平台主要流程:

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产品采纳

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资源 价格 供需对接 仓储 加工 配送 货款 支付 深化保障 订单下

单。

在钢茂网钢铁电子信息交易平台的基础上进一步完善钢铁物流分拨系统

 

“

通过系统解决物流分拨、加工、配送、信息反 馈功能通过这些功能的实现使 钢

”

 

领 在钢铁物流上真正发挥综合协调、货物监管、质 量保障、信息互动的作用从

而有效地整合社会的钢铁仓储、加工、配送资源减少重复建设降低物流成本大

 

大提高社会资源的利用效率。

建立全球的售后服务体系针对目前的国际市场实现全球供应链管理的企

业需要建立完善的全球后勤服务体系以保证物流畅通和树立良好的企业形象。 

建立全球化合作关系网提高物流效率由于全球供应链跨越不同的国家和地区

 

物流 过程要经过海关、机场、港口等运输过程十分复杂有汽车、飞机、轮船等各

种运输工具还有不同国家的管理与地区性政策等都将会导致物流过程的效率

变低。为了提高物流效率必须建立全球化的合作关系网通过和当地的物流部门

进行合作把部分业务外包给当地企业如代理销售、代理运输、代理库存管理等

或建立联合经营体如地区分销中心等这些措施可以大大提高物流系统的效率。 

 

国内钢铁物流模式

国内钢铁企业物流现状及存在问题物流管理水平不高,不能适应钢铁行业

发展国内钢铁物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外同类

企业相比,仍存在着不少差距: 首先,钢铁行业的物流缺乏整体规划,各环节没有

理顺,布局不合理,物流成本很高而方式单一,物流市场无序竞争,导致整体效益

 

不佳。其次,专业化程度不高,

“

” “

业态发展不平衡。目前钢铁企业的 大而全 、 小

”

而全 现象使得企业的物流专业化程度低,运输、仓储水平落后,物流中心和配送

 

中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。 第三,物流专业

人才短缺,物流管理起步晚。物流人才是钢铁行业物流发展的关键。钢铁企业的

物流管理人才培养还比较滞后,导致现代物流管理水平不高，国内钢铁企业许