略没有空间的竞争，纺织服装类上市公司要想在后配额时代崭露头角，实
现可持续发展必须放弃传统模式寻求正确的应对策略。
  
 纺织 服 装 类 公 司应 对 策 略
    （一）树立服装纺织业的科学和谐发展观现代纺织倡导和谐的发展观，
即体现人与自然，人与人及国家与地区间的和谐。
    现代纺织应通过新技术、新材料、新工艺的采用，减少对环境的破坏，保
护与改善环境；通过产业组织、产业链的整合与执行 ISO14000 和 SA8000
等相应制度与规则，维护组织与组织、阶层与阶层、劳动者与投资者与消费
者间的，以及这一代与下一代的公正与平等；通过实施 WTO 框架下国际间
的互利互惠的分工、竞争与合作，达到国家地区之间的共同繁荣。
    现阶段，我国纺织服装类上市公司一定要坚持以市场为导向，树立科学
发展观，重视信息化带动，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、
环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路；坚决把增长方
式从粗放型转向依靠先进科学技术的集约型上来。上市公司的资源向纺织科
技进步倾斜，促进产业升级，提高科技对产业增加值的贡献率。
    美国哈佛大学纺织服装研究中心(HC－TAR)提出提高纺织服装行业核心
竞争力的五项命题，其正确性被越来越多的服装产业实践所证实。正确理解
和运用这五项命题对我国纺织服装类上市公司探求正确的应对策略具有重
要的启示。这些命题包括产业链整合、信息和数字化技术、柔性生产设备、竞
争产品结构、区域合作等。
    近年来，国内部分纺织服装类上市公司率先顺应改革，有些上市公司正
在奋起直追迎头赶上，创造了骄人的业绩。我们采用的典型案例多以浙江上
市公司为主
    1、产品差异化和成本领先是现在最简单、最有效且最广泛应用的一般性
竞争战略定位工具。
    雅戈尔重视产品差异化，每年拿出销售额的 3％作为研发费用，并成立
研发中心。与权威机构合作开发纳米西服，推出高端产品金色雅戈尔，使产
品保持国内技术领先，在国际上也树立了良好的形象。而衫衫股份于 2002
年 10 月在上海成立衫衫新材料研究院，引进专业研究人员。
    鲁泰 A 在提高产品的高品质高附加值方面下功夫，2004 年，由于投资
1.8 亿元的高档色织布技改项目投产，色织布的后整理项目液氨整理二期工
程的投产，调整了高档色织布的产品结构，使高档纯棉免烫产品产量的进
一步增加（占 40％），产品附加值和销售价格相应提高，公司主营业务收
入、主营业务利润、净利润、出口创汇等指标较去年同期大幅增长。
    品牌策略的运用上，雅戈尔是一个品牌型的企业，推出金色雅戈尔进军
高端。在做大做强自有品牌的同时通过与国际知名服装企业合作以及到国外
设立分公司、办事处是雅戈尔推进品牌国际化创国际品牌的重要举措。
    2、宜科科技是宁波的服装类上市企业，通过引进先进技术装备实现成本
领先，投资 2220 万元引进国际先进的织物前后整理设备 7 套，提升原有
的年产 500 万米黑炭衬产品档次，并年增加 100 万米的生产能力。该项目
年销售收入 6300 万元，利润总额 1868 万元，年财务内部收益率
23.74％。航民股份引进 100 台喷气织机、4 台空压机形成年产各类高档化
纤仿真面料 1050 万米的生产能力。