中国连锁运营真实进入计划性的打开现已有几年了，从打开现状来说整个气势是较
好，服装零售连锁之路上，呈现了百家争鸣的表象，不一样的服装零售连锁都在以各自
不一样的连锁办法进行着服装零售连锁的测验和打破，一起，他们也在各自的连锁办法
中发明了各自的成功。在这一队伍中可以看到诺奇时装、美特斯邦威、海澜之家、ITAT 等。 
诺奇时装从其时的榜首家门店树立之初，就把其打开方向定位在了服装零售连锁之上 10

“

”

年来一向致力于打造 诺奇 这一零售连锁品牌。当前，连锁店已掩盖福建、广东、湖南、浙
江、上海、江苏、江西及安徽等。
　　中国服装连锁打开体现杰出，首要体如今以下几方面：
　　⑴运营计划化
　　近年来服装业打开迅猛，无论是中国出名品牌仍是重生品牌，都采纳直营连锁或特
许连锁的运营办法扩大商场，计划效益显着，商场比例不断扩大，商场方位日益凸现。可
是运营办法还仿照国外专业运营，整体连锁系统的办理水平、盈余才干有待进一步进步。
　　⑵人才缺少化
　　由于连锁商业在我国打开时刻短，处于探索期间，不少办理人员从其他职业转过来 ，
不太熟悉世界连锁店通行的办理办法，经验丰厚的中高级办理人员的严峻缺少影响了我
国连锁店的办理水平。高级教诲在专业建造上体现出显着的滞后性，专业化人才极度缺少。

　　（3）日益注重品牌
　　服装公司越来越注重本人的品牌建造，品牌服装都期望进行全国连锁运营。近年来，
服装需求呈现了寻求高质量的倾向，消耗者受品牌理念和盛行趋势的影响进一步增强。习
惯商场的改变，公司品牌意识凸现，愈加注重在产物定位、广告定位和品牌宣扬等方面的
攻势，一些中高档品牌服装，特别是商场上占有率高的品牌服装，连锁运营打开很快，
出售量增幅较大。
　　（4）区域品牌初现计划
　　一批现已具有了肯定计划、实力和品牌的集群公司现已成为区域品牌的形象代表，他

 

们以本人的公司品牌影响力有用地晋升了区域品牌效应。2002 年，宁波的男装、杭州的女
装、沙溪的休闲装、均安的牛仔、青岛的针织、南海的内衣等一批区域品牌已成为区域品牌
的开路先锋。
　　（5）世界化多品牌战略闪现。

 

　　据媒体报道，郑永刚揭露宣称到 2010 

 

年，杉杉集团服装板块至少要具有 30 个不一

 

样特性和定位的品牌，且其间 60 ％为世界品牌，要做成一个服装品牌的帝国。苗鸿冰
（白领服饰公司董事长）、周少雄（七匹狼董事长）等也各自初步了多品牌战略的实战。
中国出名服装品牌都从战略上瞄准不一样消耗层，施行产物的多样化定位，打造不一样
的品牌，以充沛吸纳不一样顾客群，拓展本人的运营范畴，晋升运运营绩。
　　1.2.3 事例剖析  WST 服装品牌运营
　　WST 在打开品牌运营和特许连锁系统建造的两年的实践中，留给许多值得咱们反思
的当地。
　　一、批发到专卖的跨过
　　（一）思变的原由
　　①批发商场环境的改变形成公司打开空间逐步削减：低价位货品的冲击力越来越大；
冒充品牌的冲击，严峻危害了厂牌生计打开的空间；片面上以为树立品牌，但又达不到
品牌处在的自然条件；布料、样式、版型无新的打破。
　　②服装出售途径的改变使商场批发比例削减：如今中高档服装首要经过各种品牌专
卖、商场或以品牌理念组合署理进行分销。途径分流使商场批发空间削减。