（1）、物流配送中心的选址。
配送中心根据渠道的网点设置，位置的选择应该科学合理。依照渠道、门店、柜台的数量多
少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道的位置一般尽量设
在靠近配送中心的区域之内，并且均匀三不，既有利于供货、又有利于渠道之间相互调货。
同时采用数许方法确定合理布局和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环
节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润。

（2）、选择物流配送中心的模式
从发展的角度来讲，物流配送中心对于服装企业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规
模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。
配送中心主要有三种模式：即自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。自建配送中
心比较多见，它具有自助独立、管理方便等优越性，但是需要投入大量的资金，对于缺乏
资金的服装企业不切实际。代理性配送中心能够实现社会的最大效益，但国内目前第三方
物流还不成熟，技术服务不完善，且会造成企业自身的资源闲置。联建配送中心是运用多
个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发挥各自的优势，节约物流建设的投资，实现
企业经营与配送中心同步发展。对于缺乏资金的国内中小型服装企业来讲，联建配送中心
是较为现实可行的选择方案。当企业扩大到一定规模，拥有一定的实力时，可以选择较为
灵活、独立的自建配送中心。
例如，日本著名的岛村服装公司从 1953 年成立以来，就对物流进行了大量的投入，当
开到 6 家门店时，建立了利用班车送货的物流网络。当开导 30 家门店时，开始建立本公
司的物流配送中心。到 2001 年上半年，已经拥有福岛、桶川、犬山、仓敷、北九州、盛冈等
6 家物流中心（其中桶川物流中心时一个全自动化的高科技中心），负责旗下 700 多个
门店的物流配送工作，始终能够保证货物的协调运送，使整个渠道体系能够达到统一配
货、规模价格得到有效实现，提高运营效率，实现快速扩张。
（3）、提高物流配送中心的科技水平。
美国的服装销售商 Jopenney 只有 4 个仓储地，却可以通过计算机监控调拨实现无库存
管理。日本岛村服装公司的物流中心也是没有库存的通过型中心。入库的服装商品放置在
入口处的传送带上，然后计算机系统根据读取的物流标签机型分拣，这种分拣设备带有
临时保管功能，服装货物从分拣设备中按照种类的不同一次输出，再按照门店、柜台等进
行分拣、然后检查、贴价格签、打包、发货。在出口处，火车车厢与其紧密相连，最后由驾驶
员进行装车。整个流程的特征是高度自动化。简洁、快速、准确，实现了上午订货、当天出库、
次日到达的最省时的配送体系。
在国内，即使是知名的大服装企业也达不到如此水平，这也是国内服装企业服务体系落
后于国外的重要原因。建设现代化的物流配送中心的确需要很大的投入，但作业的自动化
一方面可以提高效率，省时省力；另一方面还可以大幅度的降低成本，使服装的销售价
格相应降低，增强产品的竞争力。
2、建设服装企业的内部信息网络。
计算机使传递信息的重要媒介，而信息的流动使物流高效运转的重要保障，具有一定规
模的服装企业建立内部的电脑网络系统使十分必要的。
服装产品是一种实效性很强的商品，流行周期短、季节性强，一旦过了季节或者流行期，
销售转弱，价格将会大副下跌。通过计算机网络，服装企业在第一时间内就可以了解到全
企业业务的发生情况以及利润、成本、库存情况、适时的补充、调度货物、保证货源重组但又
不产生积压，达到指导生产的目的。
通过服装企业内部的计算机网络，服装企业的每一笔业务（如入库、销售、调拨、调价等）