有运用 ABC 条件的企业、或者企业中的某一部门可以先行实践，进行局部的试点。实践表
明即使是局部应用，对于促进企业管理水平的提高，增强企业的竞争力，都起着推动作
用。而企业竞争力的提高、效益的增加，从长期看又会促进技术装备自动化水平的提高，
“
从而为战略成本管理的实施提供更广阔的天地。因此，要防止走入 等待完全符合条件再
”
实施 的误区，贻误时机。从我国实际情况出发，运用 ABC 和 ABM 不一定是局限在形式
上。作业成本管理是基于 ABC 发展起来的一种管理思想，可用于产品设计、定价、顾客获
利能力分析、质量管理等诸多方面，而且可先行于作业成本法。所以，我国电机生产企业
在运用作业成本法和作业成本管理时，首先通过成本效益分析判断其是否能为企业增效 ，
因为作业成本法需要信息的支持，在信息收集和处理系统建设方面往往需要付出很大的
代价；其次，作业管理是指针对一项产品或服务的功能效果进行系统的调研，从而掌握
如何可以以最低的成本达到预期目标的途径，换句话说，其目的是为了在达到顾客最低
水平满意度的同时尽量提高产品的质量或价值。
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2.4 加快成本管理电子化建设步伐
?
利用以计算机技术为中心的信息管理手段己成为完善现代成本管理的必然趋势。然而，
从现实的电机生产企业来看，有些企业电算化只是简单地停留在模仿替代手工核算阶段 ，
无法进行预测和事中控制；产供销和财务、人事子系统独立分割，尚未形成有机联系的整
个企业管理信息系统；电算化信息系统提供的只是财务账目和会计报表信息，不能充分
反映成本管理需求的信息。因此，我国电机生产企业必须加快电算化核算型向管理型转变；
将会计信息系统有机地融入企业整个管理系统。通过电算化的应用，为现代成本管理提供
可靠的依据。
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文献
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［4］林万祥.现代成本管理论［M］.北京：中国财政经济出版社，2005.