（2）图会审会议纪要。
（3）分包单位资格材料。
（4）工程质量事故报告及处理意见。
（5）工程费用索赔报告。

问题：
（1）分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正

确处理程序。

（2）事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别

说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应
采取什么措施？

（3）事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
（4）事件 4 中，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不

保存？

【答案解析】

1.事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
（1）总监理工程师指令施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系不妥。
（2）建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更

文件后交甲施工单位执行。

（3）该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出工程变更，提交给总

监理工程师后，由总监理工程师组织专业工程师审查，审查同意后；由建设单位确认交
原设计单位编制设计变更文件；后交总监理工程师签发《工程变更单》；承包单位实施工
程变更。

2.(1)向甲施工单位发出整改通知正确。理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工

程师的所有指令均要发给总承包单位。

（2）向乙施工单位发出整改通知不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关
系。（3）应采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；
整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工
报审表》。
3. 总监理工程师做法正确。理由：根据有关规定，承包人在工程变更确定后 14 天内，

可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后可调整相应的合同价款。如
果承包人在双方确定变更后 14 天内未向工程师提出变更工程价款的报告，则视为该项变
更不涉及合同价款的调整。

4. 1）向建设单位移交的资料包括：第（1）、（3）、（4）、（5）项；不需要向建设

单位移交的资料：第（2）项。

2）监理单位保存的资料包括：第（1）、（2）、（4）、（5）项；不需要监理单位保

存的资料：第（3）项。

试题三

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