备注：新员工情况由行政部提供。

3、团队管理
1）、每项工作根据人员情况及项目情况填写工作分配表

工作分配表

工作名称

责任人

完成时限

备注

…
…
…

2）、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神

3）、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。

学习记录表

学习内容

学习方式

主讲人

学习时间

参加人员名单

…

…

…

 

 

注：学习方式是命题自学、讨论 、授课。

4）适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。

5

 

）关心帮助团队成员

随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、

激励；当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、分享快乐；营造团队大

家庭氛围，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥团队作用。

当员工思想意识和行为出现偏差时，采取恰当方式提醒、批评直至处罚，问题严重

时及时向公司报告。

6）主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。（兼管项目根据情况，每三天或每周

组织一次会议）

7）、评价

员工入团队三个月填写能力评价表，年终按公司要求填写员工绩效评价

五、沟通管理

1、沟通注意事项

了解业主的组织机构与人员情况，充分理解业主的意图，了解业主对项目管理的定

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