了解了这样的背景后，我们不得不感叹 LV 不愧是顶尖的世界级品牌，它是多
么懂得借政治文化之势，借时代发展之势宣扬自己；它又是多么懂得在什么

 

样 的时间、什么样的环境中，使用何种方式来打动和取悦关注自己的人。LV 的
这一期路牌广告其本身无论在色彩、构图，还是设计手法上都算不上是别出心

 

裁，但它 用单纯简洁的视觉元素实现了对无数人心灵和情感的碰撞。这幅广告

 

场景与香榭丽舍大街上的中国盛装行进表演一样是东西方文明的一次拥抱 ，
也更像在寓意一场双重的庆典，为中法文化年，为 LV150

 

周年华诞。

与此同时，LV 将全球所有店铺的橱窗都装扮成统一的形象。我们在香榭丽舍大
道上看到的所有视觉元素，除了为 ó?

 

合中法文化年而特别使用的中文字 样外。

“

温暖的粉紫色调、 LOUIS VUITTON” “

、 1854-2004” “

、 150ANS”标准字体和

版式，品牌创始人 Louis Vuitton 先生的??像，及历经?百年仍如新宠般的传
世旅行箱，都被一一搬到了橱窗里。品牌倡导的情感和视觉冲击被不断地强调

 

并延续着。

同期在西班牙巴塞罗那街头 LV

 

形象展示。

同期米兰 LV

 

店铺橱窗展示。

CHANEL2006

…… 

春夏视觉营销与陈列

 

第二章

 

服装陈列管理

 

认识陈列管理

 

什么是陈列管理

陈列管理就是采用科学的方法，与相关人员一起，或通过他们按照规范的方
式在终端进行陈列实施的过程，并通过这一过程建立一个目标明确、理念统一、

 

标准一致的陈列团队。

 

陈列管理的必要性

国内羊绒服饰巨头鄂尔多斯在全国有 1500 家分店，全球著名品牌 ZARA 在
全世界有 1500

 

个分支机构，店铺的数量想必更多。试想，如果你是 ZARA 最

高级别的陈列师，面对如此庞大的店铺数量，如何将每一家的陈列都做到最

 

好？这不仅仅是有关陈列设计的问题，更重要的是陈列管理问题。

 

●

 

没有管理意识，陈列师只能疲于奔命

当面对 1500 家，甚至更多店铺的时候，如果只有少数店铺的陈列工作是成
功的，只能说明陈列师的工作是失败的。况且，面对 1500

 

家，甚至更多店 铺，

如果陈列师对每家店铺的陈列都亲历亲为，即使把陈列师累得筋疲力尽，也
根本无法完成所有店铺的陈列工作。这就是没有管理意识造成的。可能有人会

 

说，我 现在所在的品牌远远没有那么多店铺，所以不需要考虑这些。但这就像
洗脸、穿衣服一样，是一个习惯问题，一旦陈列师养成这样的习惯，将来品牌

 

发展壮大后，或 者自己进入大品牌工作，就会不知所措，甚至连之前做得不