2）过季货品处理平台：作为处理品牌总部、区域代理商过季货品库存的特卖场。目
前众多传统鞋服企业实行期货订货会模式，企业本身发展直营店存在部分库存压力。同时作
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伙伴的区域代理商层面，因为总部货期延后、自身订货偏差和下游加盟商取消预订期
货等各类原因，导致渠道库存压力日益沉重，已经严重影响到代理商的资金回笼，也连带
威胁到企业对代理商的信贷资金安全。目前鞋服企业一般要求代理商自行处理库存，部分企
业尝试以代销方式协助解决，包括集中调剂至企业自身的直营区域直营店打折处理。这种处
理方式一方面影响直营店正常销售，库存消化成效不明显，另一方面会对当季新品销售产
生直接影响。而依托网店销售，将各个区域代理商积压库存货品集中设置为网上特卖场，恰
恰满足了网店销售价格优惠、地域覆盖不受限制的消费特点，同时过季货品和应季货品有效
区隔、网络消费群体与实体专卖店消费群体有效区隔，不会直接损害当地品牌专卖店的美誉
3）当季货品销售渠道：作为现有线下实体专卖店的有效弥补，开设网络销售的网
店，承载现实而直接的销售渠道功能。本文主要针对传统鞋服品牌发展电子商务的第三种功