3.2

——

采购和供应经理如何为他们的核心

公司运营选择和制定 KPI    46

3.3 采购对改善服务和提高底线利润的贡献    48

3.4 选择 KPI 来测量部门的采购流程管理和供应链成本    51

3.5 在组织中选择与采购结构相关的 KPI    53

3.6

 

采购的能力及其业务么表的关系 54

 

第四章 成本和定价方法

4.1

 

大环境：成本和市场力决定价格 65

4.2

 

基本成本分析：在一个商业组织中，成本是如何分摊和计算的 67

4.3

 

成本价格分析介绍：如何管理可变成本 68

4.4

 

使用成本分析法并测量你的采购绩效 70

4.5

 

固定成本如何管理 73

 

第五章 库存管理测量

5.1

 

库存：在商业运营中的地位和价值 85

5.2

 

持有库存的成本 87

5.3 建立持有库存成本基础并确定它和绩效管理的联系

5.4

 

仓储和库存绩效管理的关键指标 90

5.5 在更宽泛的供应链中管理库存的关键绩效指标（KPI）94

第六章信息技术和数据管理

6.1 商业信息系统与供应链系统的联系以及如何应用于绩效测量 102

6.2 采购信息系统的关键因素 106

6.3 与采购职能管理相联系的增值问题与绩效指标

6.4 供应商绩效管理中的增值问题和增值过程 109

6.5 采购人员绩效管理中的增值问题和流程 111

6.6 最佳实践：那些 KPI 能够帮助供应链管理者减少成本并改进服务 112