如虚报业绩资质材料的，违规、违法经营行为的，供货质量差严重影响生产作

业或造成生产事故的等。对出现否决项的供应商，该合同应直接判定不合格，

并视情节轻重给予通报、警告直至取消成员资格。

有了对供应商每笔合同的执行情况的动态考评，还应建立定期集中考核

的制度。一般为季度或年度。供应商的表现评价主要是来自于合同执行情况的

考评，对供应商的评级、授牌等也概依这些客观的结果。通过对考核结果的反

馈，促使供应商强化薄弱环节，对表现欠佳的供应商，也应建立相应的业绩

改善专案，帮助改进项目执行能力。

总之，现代供应链视角下的采购模式对供应和采购双方是典型的

“双赢”，

正确处理供应商管理和风险控制，能够加快物料及信息在整体供应链中的流

动，做到缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最好的服务质量满足顾

客需求，不断加强企业竞争力。我们采办人员一定要提高自己的专业素质，坚

持按制度办事，坚持有效沟通，从而赢得供应商的尊重和支持，以高度负责

的工作态度，专业化的采购水平为国勘的海外油气事业做好后勤保障。