场搞调度，各级调度应搞好每日所需电量和负荷的预报工作,做好负荷平衡和

负荷分析,提出更细化、更科学的调整方案,同时做好事故应急预案，在电网运

行发生异常和事故情况下，逐步经过调整电网运行方式，减少停电损失或排

除故障。针对上述的相关现象在检修中作如下调整：一、在条件允许的情况下,

逐步开展带电作业,以便减少停电检修的次数；二、检修前要做好充分准备,减

少检修停电时间，抓好安全基础管理工作,避免人为造成的大面积停电事故和

电网事故；三、把之前的计划检修转变为与大客户设备定期检修同步进行；四、

设备停电综合线路、运行、检修等几个相关同时配合进行,这样就避免了短时期

重复的停电检修。。

4、供电企业需要培养一批高素质的市场营销人才

供电企业应加强培养一批高素质的市场营销人才，逐步的提高营销队伍素

质，使企业员工消除作为垄断企业员工的优越感，以客户满意、客户至上作为

营销工作的出发点和落脚点,要以全新的思想来理解电力营销管理和为客户提

供全天候、全过程、全方位服务的意义。逐步的增强员工的风险意识、危机感和

竞争意识。企业通过各种各样的培训方式，使员工掌握现代企业管理知识和现

代化高科技的操作技能，逐步的提高干部职工抓好服务营销的业务技能争和

适应市场竞以及政策、法规水平,逐步的改进行业作风和工作作风,打造出一支

熟练掌握电力、品德修养好、政治素养高、勇于开拓创新、生产经营技术具有市

场经济驾驭能力的高素质营销人才队伍。、

随着电力体制改革的逐步进行，供电企业电力市场营销管理已越来越成为

供电企业生产经营活动中的一项必不可少重要工作。然而由于电力商品的独特

性，使得电力市场营销管理和一般商品的营销管理活动不同。目前，我国电力

市场营销的实践和理论还不够成熟，急需从理论和实践上对电力市场营销中

存在的问题寻求解决方案。电力企业必须适应市场化进程，转变观念，树立以

服务为先导的竞争理念，建立健全电力市场营销体系，在服务社会的同时推

动企业不断进步与发展。

参考文献：

[1]

 刘晖

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加强供电企业营销管理的方法

[J].

新疆电力

．2006.

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 李俊

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 王志

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加强电力营销质量管理的对策研究

[J]．

商场现代化

.2009．