作为项目部的管理人员，单体楼

1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与

建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，
狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

 

1、 工程质量管理。 
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术
交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后
期施工奠定良好的基础。

 

4#作为第一个施工的单体，同时结构和 2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸
施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己
意见，并且要求其他单体按照

4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质

量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建
设单位和监理单位的好评。

 

2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 
3、 班组的管理协调工作 
（

1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体

现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样
在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，
所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽
状态。

 

（

2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家

庭气氛。

 

（

3） 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我

尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各
种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

 

4、 安全管理工作 
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位
的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了

1#作为本项目的安全管

理示范单体。

 

5、 与建设单位、监理单位的协调 
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协
调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位
和监理单位的一致好评。

 

6、 材料管理工作 
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋
的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组
整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项
目的建设中节约了成本。

 

7、 技术管理 
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单

37 份，为工程的

工期起了一定的作用。例如本年度

12 月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出

后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计
院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

 二、 新建工作