那州果农，为避免打价格战，自发成立了新奇士水果合作社。经过多年的苦心经营，新奇士成员已经
发展到

6000 多个，其出产的水果都使用统一的商标和包装，统一定价。新奇士的品牌价值估计超过

10 亿美元。
　　当然，中国的白酒厂商可能无法做到象新奇士联盟一样能够统一协调所有的市场行为，甚至是
统一品牌。但通过成立行业商会并明确其职能却可以充分协调区域内白酒厂商的属地品牌意识，充分
发挥区域白酒品牌的协同效应。
　　

2.区域政府运用强制手段，重组当地的优质白酒资源，优化品牌结构，共同做大、做强。

　　目前国内有一定规模的白酒企业都还掌握在国家手中（或由国家相对控股），这也从一个方面
为行政手段介入当地白酒企业的资本重组提供了便利条件。虽然从理论上讲，政府的介入会在一定程
度上影响白酒企业的市场竞争力。但鉴于中国各地白酒企业竞争力的现实，现阶段运用政府作为出资
人的权力，适当调整区域白酒企业的运作格局，提升白酒区域品牌的影响力，还是具有一定的可行
性。
　　无论采取怎样的联盟，或是动用各种非市场力量，最终区域白酒品牌构建与维护的关键还在于

“

”

当地各白酒企业自身的努力及品牌协同意识。因为区域品牌的共享者其实是一荣俱荣，一损俱损的

“

”

关系，一个企业的品牌出现问题，往往殃及的是区域内所有的品牌，就如秦池品牌陨落影响的不
仅仅是秦池自身，而是整个鲁酒的形象一样。　