服务体现的是一种文化体验，文化的侵略远胜于战争的攻击。在中国，酒文化流传千载，
可是有多少酒业公司依靠文化的服务市场，多数企业的酒文化或品牌文化都只是流于形式，
而缺少实际内容，更缺少执行表现。
　　中国的酒文化在于喝酒之间，国外的酒文化在于品酒之外，所以我们更多强调的是喝
酒的形式，尤其是白酒，将就的是推杯换盏，把酒言欢，国外的葡萄酒强调的是喝酒的体
验，文化的体验。
　　酒中之王五粮液（

000858,股吧），国酒至尊茅台酒，其文化魅力到底道于何处，很值

得我们认真的、好好的想一想，我想他们不简简单单是酒文化的问题，也是中国文化的问题。
反观国内很多白酒企业所传导的品牌文化，很可惜多数都是

“伪文化”。

　品牌影响力，企业要敢于

“亮剑”。

　　企业敢于

“亮剑”的前提是，有“剑”可亮。此“剑”即指品牌。

　　为企业做咨询这么多年，我检验过很多企业的品牌，简直就是

“废铁”一块。

　　粗糙的品牌管理，或者说根本就不是什么品牌，充其量就是个

“名字”，盲目的定位，

胡乱的设计，糟糕的卖点，混乱的包装，何谈市场竞争力，何谈品牌影响力，何谈打动消
费者？
　　企业要敢于亮剑，首先就要勇于

“铸剑”。

　　打造品牌影响力需要一个系统设计，更需要一个系统维护。
　　总而言之：企业打造

“十大营销竞争力”，正是系统营销模式的市场价值体现，但不能

离开企业的人、财、物、机制

“四大保障系统”，即人才管理系统、财务管理系统、生产管理系统

和销售管理系统，之所以把人才管理系统保障放在首要位置，是因为任何竞争力的打造，
无人才不成大事。
　　企业在打造区域样板市场过程中，必须依靠

“四大保障系统”，全面打造这十大营销竞

争力，才能获得区域市场系统优势，进可攻，退可守，既能阻击竞争对手，又能保护基地
市场。