⑴监理人员培训计划的落实；

⑵监理人员对图纸、规范的熟悉程度；

⑶总监理工程师组织的周工作例会；

⑷专业监理工程师组织的分部、分项工程技术、安全交底会；

⑸监理单位督促施工单位组织的关键分部、分项工程或工序

的施工技术、安全方案专家论证会的召开工作；

⑹单元划分和质量创优目标和计划的制定。

3.3 内业管理，重点检查以下内容：

    ⑴监理单位对质量、安全保证体系及文明施工的监理工作情况；

⑵监理单位对分部分项工程施工技术、安全生产方案、进度计

划的检查工作；

⑶监理单位试验、测量资料的真实性、及时性以及监理单位抽

检频率的合规性；通过监理月报，检查监理单位对承包人试验、

测量工作规范性和正常性的评价；

⑷监理单位应对施工单位关于计量、变更、报告事项的及时性

和审核计算书的准确性；

⑸监理单位安全、环保巡查记录的完整性，隐患处理的落实

情况；

⑹监理单位对工地会议、指令性文件中所提出问题的书面反

馈情况；

⑺监理单位审核承包人投入原始材料、机械装备、人力、财力

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