7、监理对工程质量的控制措施
    监理部注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从
对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质
量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。这就要求项目部，应在工程施工前，提
前熟悉环境、图纸和相关的技术标准、规范和工程建设强制性等要求，做到知己知彼才能有备无患，
同时，作为监理人员我们会全力以赴地加大审查相关内业资料，加大进行巡检、旁站和平行检查的力

“

”

度，贯彻 监帮结合 的原则，使工程有条不紊地顺利进行。
8、监理工程师对工程质量控制的三个阶段的主要工作内容
（1  

） 施工准备阶段：审查施工单位组织准备（配备人力、材料、机械设备）是否合理，审查技术准

备（拟定施工组织设计、专项施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验）是否符合要求。
（2  

） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程

的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3  

） 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否达到

施工合同要求的标准，是否在允许误差范围内。
9、  监理工程师对工程质量的控制手段
(1)  巡检，是现场监理工程师最常用的一种质量控制手段，也是行之有效的质量控制途径。通过巡检
可以及时发现和制止违违规操作行为。
(2)  旁站，这是现场监理工程师控制工程施工质量的重要手段之一，是确定工程质量的重要依据。施
工过程中对关键部位和关键工序实施全过程跟班监督，检查施工过程中施工管理人员到岗、特殊工种
持证上岗情况，原材料及构配件进场与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案，技术规
范施工等，以便及时制止施工中的违规行为。  测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，
分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程
的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的进行整修，不符合标准的要求返工。
(3)  见证试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、
混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
(4)  指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
    施工总承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对
施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修
改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部
质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标
准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

 

二、 进度控制要求

1  

、总进度计划的审批，工程开工前由施工总承包单位编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监

理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批
准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、总承包单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），再详细至周进度计划提
交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商
对月进度计划实施情况进行动态跟踪、分析、对比，及时采取相应措施，特别是总承包单位的劳动力
数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、 工作量计量程序：由总承包单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，
经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合
同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支