划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。施工单位
必须严格按照进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络

图），提交现场监理工程是审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总
监代表应组织监理工程师和施工单位对月进度计划实施情况进行分析、对比，
及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有
较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

五、投资控制要求
（1）工作量计量程序：有施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监

理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，
且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量
工程师核实，由总监理工程是或总监代表审批后，提交业主审查支付。

（2）严格控制合同总价以外的项目的签证，饭必须发生的合同外项目要

求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表
批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师
→总监→报业主批准进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但

必须附有详细的有关资料作为依据。

六、安全、文明施工管理办法
1.安全管理的一般规定
（1）施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工

程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严
格遵守安全生产制度。

（2）各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织

和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发
生。

（3）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保

护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2.安全教育
（1）施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产

的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，

特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全
技术培训与考核、持证上岗。

（3）要建立施工班组安全列会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，

并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚
持班前安全讲评。

（4）各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位

设置安全标志。

3、安全文明施工检查
施工单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经

理应亲自参加，并进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织施工单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在

施工单位自查之后）。