有限的财力、人力和预定开发周期之内完成项目，才能有效的降

低成本；提高资源利用率、缩短开发周期最科学有效的方法是采

用先进的生产工具，这就要求项目经理对与石油项目有关领先技

术与先进仪器保持密切关注并在需要时及时引进；对项目进行预

测﹑比对﹑分析后作风险分析并对提出风险管理不可行性与可行

性的评估建议；注重对相关人员的技术培养，采用合理的激励机

制，充分调动他们的工作积极性，鼓励他们在自己的工作领域不

断开拓创新；任用专业财务人员对财务明细采用分科目记账的方

式，做到账目清晰明确，资金调用科学合理，使资金流向能得到

很好的跟踪，最终实现项目盈利。

(二)对石油项目质量管理

质量是一个企业的命脉。石油工程之类的大项目的质量管理必

须依靠设立监督部门、制定相应的规章制度，企业文化熏陶等方

式进行控制。项目部门要加强对 isso9000 管理体系学习和认识，

实行标准化作业。项目负责人与相关技术人员协同合作，设立好

质量体系标准，明确具体的质量参数。生产者在生产作业时要严

格遵守质量规章制度。项目实施过程中，设立质量监管部门，对

生产质量情况进行定期检查，并将检查结果如实记录。充分发挥

企业文化的影响作用，加强员工技术水平方面的培训和营造良好

的企业文献氛围，使他们的质量观、集体观在思想中得到加强。

(三)对石油项目进度管理

项目进度管理包括制定和实施项目计划后，利用既有资源控制