第七册 开车服务管理
1 总则
1.1
概述
“
”
“
”
开车服务管理 是工程建设项目管理的重要组成内容之一。 开车服务管理
（本文简成称为开车管理）的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考
“
”
核、验收、竣工为止。开车管理 工作集设计、采购、施工和生产准备工作成果之大成。
它与其他专业工作相互协调，彼此关连，共同保证总承包项目目标的实现。
“
”
“
”
本手册适用于总承包工程项目的 开车管理 工作，也适用于项目的 开车服务
工作。
本手册是 SEI
《项目管理手册》中的一册，应与其它册配套使用。
1.2 术语定义
1.2.1 机械竣工：机械竣工是指工程按设计文件的要求全部完成了施工任务，
施工分包方向工程公司或业主办理工程交接，即机械竣工。此时，使用权和管理权
已完全移交，但不解除施工分包方对施工质量所负有的责任。除合同书中另有规定
外，它不包括任何试车工作。
1.2.2 中间交接：中间交接是指在承包项目机械竣工之前，工程的部分单元或系
统已完成并达到了机械竣工条件，为使业主对其先行试车而进行的交接，中间交
接只是保管和使用责任的转移，是机械竣工的组成部分。
1.2.3 试车准备工作：试车准备工作是指工程公司在机械竣工之前为开车所作
的准备工作。
1.2.4 联动试车：联动试车是开车工作的一个阶段，它开始于工程的机械竣工
完成，止到投料试车条件合格。是为了验证设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等
的性能和质量是否符合设计与规范的要求，一般包括系统干燥、置换、三剂装填、水
运、气运、油运等。
1.2.5
投料试车：投料试车是开车工作的成果性工作阶段。它开始于投料试
车条件检查合格，止于装置接受设计原料运行，打通工艺全流程，出合格产品到
生产考核结束。
2 项目开车管理的组织机构和开车组的职责
1
项目经理
建设部
项目部
专利商
设计代表
设计部
安全工程师
业主
施工工程师
控制工程师
专利商代表
项目开车经理
建设部
开车指挥
制造厂
制造厂代表