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基础管理工作实施方案》，努力实现从 被动式 的管理向 制度化 管理的转变。
 2005 年，吉林油田分公司要实现年产原油 550 万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署，新木采油厂要完成
43.96 万吨原油生产任务。完成这一目标，是公司实现历史性发展的需要，也是实现新木采油厂可持续发展的需要，
我们责无旁贷，唯有下定决心，坚定信心，扎实工作，开拓创新，为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年
550 万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
 按照公司的要求，围绕 2005 年的产量目标和其他各项业绩指标，结合我厂的具体情况，经过厂党政班子研究决
定，2005 年的工作思路是：围绕一个中心、坚定两个目标、抓住三条主线、强化四个保障、实现五个提高。
 ——围绕一个中心：实现新木采油厂可持续发展。
 ——坚定两个目标：一是坚决完成 2005 年产量目标，二是坚决完成公司下达的利润指标。
 ——抓住三条主线：在全年的工作运行中要紧紧抓住资源运营、生产运营、资本运营三条主线。
 ——强化四个保障：就是强化技术保障、人才保障、管理保障、环境保障，为完成各项业绩指标提供强有力的支持

。

 
 ——实现五个提高：提高员工综合素质、提高基层基础管理水平、提高油田稳产水平、提高经营创效能力、提高整
体技术水平。
 围绕 2005 年的工作思路和工作目标，我们重点要做好两个方面的工作。
 

 

一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产

 (一)做好精细油藏描述工作。一方面以储层认识及剩余油分布认识为基础，优化老区开发方案，充分挖掘油藏潜
力，为老区稳产提供保障；另一方面在精细油藏描述的基础上积极吸收勘探成果，寻找新层新块，围绕高产探井
及控制井部署开发井，及时扩大新区规模，为改善油田开发效果、提高可采储量奠定基础。具体做好以下工作：应
用油藏描述寻找新层新块；开展裂缝研究；开展剩余油研究；分区块油藏描述，重点做好木 126、128、83、35 等重

 

点区块的油藏描述工作。
 （二）做好有效注水工作。要在油藏研究进一步深入的前提下，通过完善注水政策研究，科学制定注水方案，完
善地下注采井网，合理优化注采结构，加强注水管理等工作，进一步夯实油田稳产基础，改善油田水驱开发效果 。
全年计划转注 12 口井，开展周期注水 100 个井组，有效注水合格率力争达到 80% ，动态分注率达到 72%，水井
免修期力争达到 3 年。
 （三）做好措施增产工作。用好公司的政策，科学优化措施结构，计划压裂60 井次，重点做好木 125 区块大砂比
压裂及新层动用的试验及推广工作；计划在 146、152、147 等高渗区块继续进行 10 井次复合射孔；以近井地带解堵
为主要内容计划开展酸化解堵 20 井次；开展木 G 块调剖和混注井调剖 20 井次；机械解堵 20 井次；降压增注 8 口

 

井。细化措施方案，引进先进工艺技术，优化施工参数，强化施工过程管理，提高单井措施增量。
 （四）做好采油工程管理。突出做好延长油水井免修期、提高机采系统效率和木

125 区块螺杆泵管理等三项重点工

作。
 

 

二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力

 （一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
 

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做到 一个优化、两个强化 。 一个优化 就是优化工程项目业务流程。一是加强项目阶段性运行控制。二是加强设

计变更、现场签证管理。要求设计变更必须履行审批手续，现场签证必须计划科到现场。三是加强方案设计、施工组
织方案审查。参与方案设计，明确设计要求及投资构成，认真审查施工组织设计，使其即能达到设计要求又能节

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约投资。 两个强化 ，一是强化项目效益评估工作，对已经通过竣工验收的投资项目，各相关部门要根据经济评
价标准，对投资项目进行科学合理的后评估评价，以检查投资效果，总结经验教训，指导下步工作；二是强化项
目管理软件开发与应用，提高工作效率。
 （二）强化成本控制，提高经济效益
 一是财务管理。继续推行成本费用承包制度，将公司下达的费用指标层层分解，落实到基层单位、班组和单井，

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实行 横向到边、纵向到底 的承包制度。要继续发挥财务的控制职能，在成本管理上，突出事前控制，妥善应用财
务信息平台的预警功能，为各单位、各部门制定下步计划提供准确的依据和指导。计划在操作成本中预留 3% 的资
金作为年度运行过程中的风险资金，对这部分特殊成本的使用将全部采用立项、预算管理模式。