第二十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司

各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全

意识。

 

第二十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止

管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

 

第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，

防止盲目生产。

第二十四条  生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、

模具等），并编排生产计划。

 

第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保

证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织

人员立即投入生产。

 

第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，

以书面形式向厂长汇报。

第二十七条  产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

 

第二十八条 车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是

否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟

练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时

向厂长反映。

 

第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急

措施予以处理。

 

第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交

流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

 

第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照

“

”

先执行后申议 的原则。

 

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