2．2．1 生产组织形式的影响

建筑企业的生产组织形式，目前以大型企业集团总承包、专业型企业专业

施工分承包和劳务型企业的劳务分承包为主要形式。在施工总承包方、专业分

承包方和劳务分承包方之间，通常形成了施工总承包方负责主要物资的采购

管理，专业分承包方负责专业物资采购的管理，劳务分承包方通常只负责材

料的使用而不承担材料采购职能的管理模式。

由于施工生产程序性强，配套性强，物资需求也呈阶段性变化。由于设计

变更、计划改变及施工工期调整等因素，是材料需求非确定因素较多。因此，

物资采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的问题，是物资采购生产需用。

2．2．2 物资储存能力的影响

物资采购批量受料场、仓库堆放能力的限制，同时采购批量的大小也影响

着采购时间间隔和价格。根据平时每日材料需用量，在考虑采购间隔时间、验

收时间和物资加工准备时间的基础上，确定采购批量及采购次数。

2．2．3 资金支付能力的影响

采购批量的确定是以满足生产需要为目标，但由于企业资金状况不同，

支付物资采购款项的能力也必然导致批量的改变或调整，从而增减采购次数。

资金充裕时，采购批量相对较大，规模效益明显。资金缺口较大时，往往要按

物资需要的缓急程度分别小批量采购，其采购方式和权限往往也随之调整。

3．物资采购管理的内容

3．1 物资采购信息管理

3．1．1 信息的种类

资源信息包括资源的总体分布、生产和流通；供应信息主要指物资管理体

制信息；价格信息主要是掌握地区建筑主管部门颁布的预算价格，国家公布

的预算价格；市场信息包括市场分布及占有率，市场投资主体及市场规模；

新技术、新产品信息包括建筑施工和建筑材料的新技术、新产品和新工艺；政

策信息包括各级政府、行业主管部门、专业管理部门颁布的各种政策、法规和规

章，对执行和实施的范围及对材料采购可能产生的影响等。

3．1．2 信息的来源

物资采购信息具有时效性，即传输速度要快，处理效率要高，失去时也

就失去使用价值。同时也应具有可靠性，有可靠的原始数据，切忌道听途说，