进行比较，非常具有实力，网点和资源都很多，一个良好的品牌形象已在人们心中树立，
所以在竞争比较大的集团项目和个人金融业务上的优势非常明显；而股份制商业银行可
以对自身可以调整的经营机制和快捷的效率进行利用，以取得客户的青睐，这样也可以
促进自身竞争力度形成，最终获得经营的成功。

　　（二）对资源进行整合，把商业银行的资源和能力积累起来

　　除了核心产品之外，银行如果缺乏产品支撑系统、客户服务系统和行政管理系统的相
互配合与协调，便无法显现出银行的产品功能，也很难真正体现出客户的价值，商业银
行的竞争力将会受到很大程度的负面影响，这样长期的竞争优势也显现不出来。所以，商
业银行必须长时间积累自身资源的有效配置和能力进行核心竞争力基础的培育，把各种
资源优势最大限度地发挥出来，确保银行服务的每一个环节都可以从客户的角度出发，
很好地进行银行核心能力链的打造，这样促成核心竞争力的形成。

　　（三）应该谨慎地进行选择，确保核心竞争力载体的优化

　　核心产品是核心竞争力的最后的表现形式，但是并不是全部的产品都可以把核心竞
争力表现出来。银行的竞争优势可能体现在成本、服务、业务品种和效率上，对产品重视程
度的不同，会导致银行发展方向的不同：商业银行对核心竞争力进行的载体选择，最终
在核心竞争力的价值优势上有所体现，要在很多的资源中，把符合自身发展的核心能力
以及关键资源中的重要的要素进行重新组合，作为长期展开竞争的载体。

　　（四）不断进行创新，建立一个学习型组织

　　商业银行的核心竞争力并不是自发形成的，而是在创造价值目标的周围进行的不断
而有意识低创新、超越和学习，在自身失败的经验和错误当中不断地反省和总结的结果；
尤其是随着世界经济边界的融合和知识市场的逐渐扩大，这样的学习和吸收便成为了能
够把核心竞争力维持住的重要条件。所以，银行要主张持续性地学习，把建立一个高效的
学习型组织，相互密切配合，这样把集体智慧发挥出来，让在其中的每一个成员都能够
获得知识传播的环境，把成员的才智和学习兴趣充分激发出来，在不断发生变化的环境
当中，对关键目标因素进行不断调整，使得银行长期竞争的优势得以维持。

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