险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化为内容的保障制度。在贷款增量和存量
考核方面，首先要坚持贷款第一责任人制度，即谁发放谁负责收回。存量方面除密切注意
监测贷款的流动性比率外，还要对那些即将形成的风险或已经形成的风险贷款划分责任，
把贷款增量和存量在流动过程中形成的风险额与责任人的工资奖金挂钩，建立贷款风险
抵押承包制和责任人比例赔偿制度，定期考评，根据任务完成情况兑现奖罚。通过完善的
规章制度使各业务部门相互制约、相互监督，既要给予业务部门应有的权力，又要防止将
权力过于集中在某个部门。

　　5.建立合适的控制风险的奖惩制度考核风险控制官业绩好坏的主要指标当然是银行
的资产质量，而资产质量是由分散的单笔资产业务组成的，因而对全行总体资产质量状
况、单笔贷款的质量状况应当清清楚楚记录下来。对历来风险控制严格、尺度把握准确的风
险控制人员，银行要有所奖励。如果经过审计和

调查

，发现市场拓展人员或风险控制官在

一笔贷款运作过程中有故意过失，则应视情节轻重给予相应的处罚。

　　6.建立独特的风险文化要把风险控制作为一种文化、一种灵魂注人金融工作中。我们
所说的企业文化，它是一种能支配企业行为的思想性的东西，而风险文化是一个成熟商
业银行文化的重要内涵，这个内涵就是风险威胁生存。在从事银行各项业务中，每个人、
每个岗位、每个部门面对的都是风险与处理风险，要把风险意识从上到下贯穿在每位员工
的思想中，形成理念、自觉行动和准则，使之成为工作的支撑点。因此，要更好地生存，
就要真正面对威胁、解除威胁。