一是突出个性原则。构建风险管理文化，必须，结合普遍发展原则和监管部门要求的
前提下，突Ⅲ本行险管理和业务发展的特点，塑造出具有本色的风险管理文化。二是统一
和差别原则。单对一家来说，其风险管理文化的理念、主旨应是统一的。但鉴于地区、业务
的差别化，在实施风险管理文化建设时，应允许采取不¨的险管理模式和手段。三是求实
和完善原则险管义化的建设不能仅停留在提理念、喊口号的阶段，婪提倡务精神。通过实
践来检验风险管理文化建没的成，并在实践中不断探索、补充和完善。

　　4．3 构建风险管理文化观念要强化创新

　　观念创新是企业文化进步的体现，没钉创新的观念，就不会有创新的企业。在经济金
融全球化、市场竞争激烈的环境中，我国商业银行能否赢得生存和发展的主动杈，首先在
于观念的创新。只有确立新的观念，才会有新的思路，新的出路。在创新思想观念、完善风
险管价值念体系的过程中，要自觉坚持以科学的发展脱为指，并借拾日际一流商业银行
的先进理念，吐故纳新，计现仃的风险理念及其政策、措施等进行全面的对比、检验、衡毓，
凡是符合要求的，要坚定地贯彻执行；不完全符合的，妥快进行修改、完善；不符合的，
要坚决加以纠正。

　　4．4 构建风险管理文化贵在坚持不懈

•

　　风险管理文化的建设是持续动态的过，并不足 劳永逸的。它需要商业银行在保持卡
埘稳定的核心险价值观的前提下，不断进行改进、提高先进银行的风险管理文化进行融合。
尤其要因应银行临的现实环境需要，不断进行调整，成为一个对各种风险进"防范的动态
防护网。因此，商业银行的从业人员特别是领导埘风险管理文化建设的认知必须具有连续
性，只仃这样，才能使风险管理文化的价值观、传统和意识沉淀米，根植于楚个商业银行
的运作行为之中。

　　4．5 构建风险管理文化需要全员参与

　　风险存在于每一项业务和环节之中，商业银行的这种内在风险特性决定了风险管理
必须体现为每+个员工的行为，银行[作人员都应该具有风险管理崽识和自觉性、为』，有
效地识别、防范和控制风险，商业银行一般部设有的风险管理部门，专司风险控制之职。
不足，风险控制绝不仪是风险管理部门的事情，无论是高级管理还是基、工务人员，无论
是风险管理部门还是业务拓展邪门，每个岗位、每个人在做每项业务时都要考虑风险因素。
银行的高级管理层应负责衡量银行的总体风险敞口，保险管承担总的、最终的责任。而独
立于管理层的风险管理委员会负责对银行风险管理的重大事项进行判断和决策。

　　4．6 构建风险管理文化应与股份制改造相适应

　　风险管理文化是商业银行可持续发展的思想保障和理念基础之一。对于正在或即将实
施股份制改造的商业银行来说，更需要实施新的、高层次的文化战略，抓紧构建与其发展
相适应的、高度吻合的风险管理文化。当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大
员工切实增强紧迫感和使命感，自觉地将股份制改造这一关系国家经济金融命脉的大事
与个人的工作和责任联系起来，将全行整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动
员广大员工积极行动起来，争做股份制改造及深化综合改革的支持者、促进者，自觉按照
上市银行的高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策
略，着力培育新的风险管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力，坚持以
求真务实的精神、以国际先进银行为标准，不断丰富和创新风险管理文化内涵和功能，大
力推动观念、作风实现根本性的转变，推动体制、机制、制度建设实现根本性的转变与突破。