B、班、线长每天进行 5S 审核，

累计一个月进行一次评比，

监督每位员工

做好自己的本职工作，

这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。

C、制作各种适宜的标语，美化现场环境

D、根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了

5S 模板

班组在细节行为的治理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯

不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

六、成本控制与改善

　　降本增效是汽车部的生产理念，这一理念已经深入汽车部每

位员工的心中，在质量班组，每位员工在降本增效方面也做得很

好。节约已经成为质量班组每位员工的良好习惯。比如，涡壳包装

袋回收利用，隔板回收利用，锉刀回收利用等等。这样的现象举不

胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

　七、安全工作　　

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是

想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，

以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，

让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活

动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安