“

为原则，开展 QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，
提高设备的安全可靠性。强化设备检修管理、缺陷管理和设备技术改造、不断提
高设备的安全可靠性，不断探索优化检修管理办法，降低检修费用。

7、了解当代热控设备、技术发展动向，积极推广和应用新技术、新工艺、新

设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，减少维护成本，促进技术进步。

8、通过学习同类电厂相关事故案例，做好热控设备风险控制，事故预想

方案，做到热控的可控性。

三、#2 机组达标投产，五期工程创行优、国优等工作推进

因#1 机达标投产在集团公司取得好的成绩之外，继续借鉴这个经验，

#2 机组达标投产应该不成问题，关键是芜湖电厂五期工程要创行优、国优，
公司应对照有关标准疏理创优工作存在的差距，理顺要做的工作，相应申报

“

”

“

的程序。安全、质量、进度、造价 可控以外，快而好的推动亮点工程 #2

”

脱硝

的竣工。及时根据性能试验数据，继续优化各种指标。发动全公司各部门参与
文明生产整治中。其中热控专业要每周组织达标投产自检工作，对检查存在的
问题进行分类汇总，制定整改标准，落实整改责任单位，因热控的特殊性，
有些基建遗留问题已纳入 C 修中去。充分利用各参建单位的力量和全公司的精
细化管理，以确保#2 机达标投产及五期工程创优工作高标准完成。

四、执行力建设

1、提高专业技术能力，加强技术培训工作，为精细化管理实施提供有力

保障。

2、完善制度体系，组织学习制度，经常检查，确保执行制度的有序进行。

3、加强精细化管理培训，塑造氛围。