结度、子公司所处发展阶段等多种因素的影响,呈现出动态化、多
变量的不同组合。
1、集团总体管控战略
战略人力资源管理理论倡导企业人力资源管理承担战略伙伴的
角色,这就要求人力资源管控模式必须适应集团整体管控战略的
要求,并随之变化。根据集团对子公司战略影响及财务表现要求的
程度不同,集团管控战略一般分为战略规划、战略控制、财务控制
三种。
“
”
战略规划是集权程度最高的一种,集团定位于 战略规划师 的
角色,详细规定各子公司的职责,并通过大量正式的规划和控制
体系对子公司进行指挥、协调和控制。在战略规划模式下,人力资
“
”
源通常采用集权程度较高 操作型 模式与之匹配。
“
财务控制是分权程度最高的一种,集团定位于 股东或投资银
”
行 的角色,其主要影响力在预算过程,对各子公司发展战略及长
“
”
期计划几乎不过问。与之相匹配的是 顾问型 人力资源管控模式。