业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投

资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费

用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使

成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手,

 

建立健全投资控制系统 建立建设监理制,追求项目投资的有效控制

按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健

全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经

监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相

应的工程进度款。

3.3 

 

从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛

应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施

是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时,直接费的

高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力

保证。

3.4 

 

从经济措施上展开项目投资的有效控制 严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广

告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费

和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目

的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本。另外,加强甲供材料

的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗。

4 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的

有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单

签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。

5 总结

在施工项目中必须对影响工程成本的各个阶段实施全过程控制,以利于企业资金的合理流

动,实现投资的良性循环。也只有这样,施工项目投资才能真正得到控制,管理才会出效益。

（二）关于建设项目全生命周期造价成本控制探析

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