6.1
造价管理人员要编制目标责任成本
- 12 -
6.2
组织召开施工期间索赔准备工作会议
- 12 -
第七章、施工中的成本控制与管理
- 13 -
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
- 14 -
第九章、如何控制工程项目成本
- 14 -
9.1
、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 14 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -
9.3
、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 15 -
9.4
、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
- 15 -
9.4.1.
优化施工组织设计，提高工效。
- 15 -
9.4.2.
积极采用先进工艺和技术，降低成本。
- 15 -
9.4.3.
坚持计划指导生产，强化定额控制。
- 16 -
9.4.4.
加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
- 16 -
9.4.5.
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
- 16 -
9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控
制。
- 16 -
9.5
、加强质安管理，杜绝事故和损失。
- 17 -
9.6
、关键管理，重点突出。
- 17 -
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点
- 18 -
10.1
、优化施工方案
- 18 -
10.2
、有效控制人工费
- 18 -
10.3
、科学控制材料费
- 18 -
10.3.1
．材料订购方面。
- 18 -
10.3.2
．材料价格控制包括买价控制、运费控制。
- 19 -
10.3.3
．材料用量的控制。
- 19 -
10.4
、合理控制机械费
- 19 -
10.5
、制定合理工期
- 20 -
10.6
、优化现场管理
- 20 -
10.7
、加强质量管理
- 20 -
10.8
、安全就是效益
- 20 -
10.9
、严格合同管理
- 21 -
10.10
、加强签证监督
- 22 -
10.11
、加强索赔控制
- 22 -
第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法
- 22 -
11.1
、工程项目成本控制的对象和内容
- 22 -
11.2
、建筑工程项目成本控制存在的问题
- 23 -
11.2.1
从成本控制意识角度分析
- 23 -
11.2.2
从成本控制机制角度分析
- 23 -
11.2.3
从成本控制手段角度分析
- 24 -
11.3
、建筑工程项目成本控制的方法
- 23 -
11.3.1
优化项目施工组织设计和资源配置
- 23 -
11.3.2
分解预算成本，确定目标成本
- 24 -
11.3.3
加强质量管理，控制工程质量成本
- 25-
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