二、建筑工程项目成本考核：

       1

    

、工程项目成本考核的概念。

        施工项目成本考核应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情
况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核都属于企业对施工项目经理部成本
监督的范畴。应该说成本降低水平与成本管理工作有着必然的联系，又同受偶然因素的影
响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖惩的依据。 

        施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进工程项目成本
管理工作的健康发展，更好地完成工程项目的成本目标。

      2

    

、工程项目成本考核的内容。

       项目的成本考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对
所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主)；三是企业对员工的
考核。

       2.1 企业对项目经理考核的内容：第一，项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；
第二，建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；第三，成本计划的编制和
落实情况；第四，对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；第五，在成本
管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。

       2.2 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容：第一，对各部门的考核内

 

容，包括本部门、本岗位成本的完成，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况； 第二，
对各施工队的考核内容，包括对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务
合同以外的补充收费情况，对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的
考核情况；第三，对生产班组的考核内容（平时由施工队考核)，以分部分项工程成本作
为班组责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比
考核班组责任成本的完成情况。

        2.3

   

项目成本考核的实施

        （1）项目成本的考核采取评分制。具体方法先按考核内容评分，然后可按七与三的
比例加权平均。即:责任成本完成情况的评分占七成，成本管理工作业绩的评分占三成，

   

这是一个经验比例，项目可以根据自身情况进行调整。

        （2）项目成本的考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖惩的依
据，相关指标的完成情况是奖惩的条件。也就是在根据评分计奖的同时，还要参考相关指
标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有工期、质量、安全和现场

    

标准化管理。

找造价资料上一览造价文库！http://wenku.yl1001.com/zj/