制竣工结算时应考核工程造价人员的水平与素质，就是要对其相关方面的能力进行测评。

首先，工程造价人员需要对理解定额概念，并且掌握计价规则以及各地的补充定额与规

定调整的计价文件等，能准确套用。其次，造价人员需深入现场，与现场管理人员进行沟

通，从而了解实际情况，并且对于各分部的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行

必要的签证与费用计算。与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额原

理与计价规则进行自行组价。工程造价人员的业务素养直接关系到工程利益。项目部与造

价人员相结合的完整造价成本管理体系，从而确保结算工作的正确、有序地进行。

　　9 工程资料管理阶段的成本控制

　　工程资料作为审核结算的核对审计依据，不仅是工程实体的书面反映，也是工程结

算的编制依据。因此，造价人员一定要严格审核工程资料的齐全程度。工程资料必须具备

完整、真实与可靠的特点；工程联系单则须保证语句组织的合理与严谨。资料由开工、签订

合同开始直至竣工为止，应做到确保资料的完整性，并及时对结算编制人员进行资料提

供。

　　10 运营维护阶段的成本控制

　　在运营和维护阶段，要注意制定合理的运营和维护方案，一般分为长期方案和短期

方案。应该把工程最低的成本作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程

造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下，通过制定合理的运营及维护

方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方

位的统一管理，为产权人和使用人提供高效、周到的服务，以提高设施的经济价值和实用

价值，降低运营和维护成本。

　　11 总结

　　上述十个阶段对于建设工程造价及成本控制的完成，有助于为企业创造利润，并力

 

求使利润最大化，实现企业投资的良性循环会起到很优越的作用。 

 

　　参考文献 

　　[1] 韩红青；论项目工程造价的控制与管理[J]；当代经理人；2009 年 11 期

　　[2] 聂小蓬；贺五一；成本管理存在的问题及对策[J]；企业技术开发；2008 年 09 期

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